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Aus rechtlichen Gr√ľnden k√∂nnen hier √∂ffentlich keine gesch√ľtzten Namen oder gesch√ľtzte Corporate Identities von Firmen f√ľr die ich gearbeitet habe genannt werden, da in Deutschland alleine das Nennen gesch√ľtzter Begriffe rechtlich verfolgt und geahndet wird, selbst wenn kein Mandant existiert.

Was ich hier aber erw√§hnen m√∂chte, sind meine guten Erfahrungen mit gro√üen Konzernen und meine neuen Erfahrungen mit anderen, mittelst√§ndischen sogenannten IT-Beratungsfirmen. Nach insgesamt 16 Jahren Erfahrung mit Europas gr√∂√üten IT Integratoren und System-H√§usern bin ich in den letzten 3 Jahren von mittelst√§ndischen Firmen, die sich "innovativ" nennen, ma√ülos entt√§uscht worden. Was fr√ľher nur kleinen Firmen zugesprochen wurde ist heute eher in gro√üen Konzernen zu finden: Kompetenz und fachliches wie zielorientiertes Denken.

Während ich bei großen Systemhäusern durchweg Fachkompetenz erfahren habe, und ich ausschließlich mit kompetenten Kollegen und Vorgesetzten "zusammen" (!) arbeitete, die fachlich wie menschlich auf höchstem Niveau agierten, kann ich die letzten 3 Jahre nicht ein einziges Akquirierungs-Gespräch als fachlich herausragend bezeichnen.

Viele IT-Beratungsfirmen scheinen keine IT-Erfahrung zu m√∂gen, sondern bl√§hen stattdessen ihre Vorst√§nde auf ein ungeb√ľhrliches Ma√ü auf. So ist es heute keine Seltenheit, da√ü eine Firma mit 15-20 Mitarbeitern einen 6-8 k√∂pfigen Vorstand besitzt, welcher sich Firmenfahrzeuge und fiktive Gesch√§ftsreisen gestattet. Ich m√∂chte hier ausdr√ľcklich betonen, das sich Anfragen von solchen Firmen bei mir nicht lohnen, da ich real "arbeite" und immer ein integres Verh√§ltnis zum Kunden pflege und nur an realen Projekten mit Mehrwert-Generierung interessiert bin.

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