Neben 3 Software-Produkten (CMS-System und AVA Software) die ich vertreibe, realisiere ich auch Schnittstellen, Daten-Migration und Web-Design.

Die Branchen Logistik, Tele - kommunikation, Bau, Finanz- und Versicherungswesen und Energie - wirtschaft habe ich bisher kennengelernt. Dabei habe ich Anforderungsanalysen und Spezi - fikationen erstellt, Design & Architektur geleistet, integriert, implementiert, beraten und Release Management betrieben.

Zu diesen Integrations Dienst - leistungen wurden auch die Aufgaben der Projektleitung √ľbernommen. Die Projekte hatten im Backend meist ORAC.. oder Inform..¬†(Namen rechtlich gesch√ľtzt)¬†Datenbanken und wurden in C++ oder Java realisiert. Zu den 4GL Sprachen gesellten sich diverse Script-Sprachen wie Perl, TCL und nat√ľrlich bei den Betriebssystemen *H..- Unix und *Su.., die Shell (ksh u. core) sowie das awk.

Die Namen *H.. und *Su.. bei den Betriebssystemen sind absichtlich unkenntlich gemacht. Zu verdanken ist diese Unkenntlichmachung einer Abmahnwelle, die scheinbar von keiner Institution gestoppt wird. Es ist schade, dass selbst eine "positive" Benennung von Brandings und Produktnamen mittlerweile zur Abmahnung f√ľhrt - selbst wenn der Urheber keine Einw√§nde hegt.


 

Coaching

Unternehmensf√ľhrung

  • F√∂rderung und Haltung des Know How
  • Bildung von Wertesystemen
  • Transparenz der Unternehmens-Zukunft
  • Vielfalt f√∂rdern - als Resonanz-Faktor zum Markt

Sparring

  • Argumentieren
  • Freie Rede
  • Sprache des Gegen√ľber erkennen
  • √úberzeugen durch konventionierte Sprache (weg von "Fach-Chinesisch")

Kontakt-Anfrage

IT Management

Unternehmensf√ľhrung

Die Know-How-F√∂rderung und Erhaltung von Know-How-Tr√§gern ist nicht einfach. Wie ein Vorgesetzter den Mehrwert des Unternehmens durch richtiges Verhalten erh√∂hen kann, ist einem Gros von¬†f√ľhrenden Menschen¬†leider nicht bewusst.

Wenn Sie Wertesystemen einfach nur schaffen, regeln und steuern, sind Sie heute ein echter "Manager" - Aber es steht Ihnen nicht zu, eine Kultur zu "managen". Als Vorbild zu agieren und den Fokus auf dem zu halten was jedem im Konzern innewohnt, ist wichtiger: Seri√∂se Arbeit abzuliefern - gerade dann, wenn man dem F√ľhrungspersonal angeh√∂rt.

Festigen Sie Strukturen oder halten Sie an Beschl√ľssen fest obwohl sie falsch sind, glauben Sie blo√ü nicht, es w√ľrde niemand bemerken. Der Schaden der bei dem Vertrauensverlust des Arbeitnehmers gegen√ľber des Vorstandes oder seines direkten Fachvorgesetzten entsteht ist h√∂her, als der fragw√ľrdige "Macht-Gewinn" eines durchgesetzten Beschlusses.

Sparring

Kennen Sie das?

Sie sind fachlich gesch√§tzt, verf√ľgen √ľber viel Wissen in der IT und stehen einem Kunden der "Non-IT" gegen√ľber. Sie haben auch seine Unternehmens-Philosophie und die Struktur verstanden. Nun m√∂chte er auch erkennen, dass sie es verstanden haben. Sie reden und wiederholen die Anforderungen des Kunden in der "IT-spezifischen" Sprache - so, wie Sie es mit Ihrer Fachabteilung sp√§ter auch tun m√ľssen. Aber die meisten Kunden verstehen Sie nicht.

Nun ist sehr oft wenig Zeit vor den Interviews mit dem Kunden, und Ihnen fehlen meist Fachbegriffe die sein Kerngesch√§ft betreffen.¬†Die F√§higkeit, Gleichnisse zu generieren, die losgel√∂st von jeglicher Fachsprache sind kann man trainieren. Der Kunde sollte sich verstanden f√ľhlen und ich helfe Ihnen dabei eine Sprache zu erlangen, die weit weg vom "Fach-Chinesisch" ist - ohne, dass Sie Ihr kompetentes Auftreten verlieren.

Argumentieren und freie Rede

Wenn sie sich vorbereiten können, ist jedes Vorsprechen leicht. Aber wie können Sie sich trainieren, dass man Ihnen verzeiht, wenn Sie eben nicht vorbereitet sein können? Finden Sie "menschliche" Argumente und trainieren Sie die "Freie Rede". Sie ist nämlich Ausdruck Ihrer selbst und findet zwangsläufig Verständnis.

Ehrliche Antworten zu geben, die das Gegen√ľber auch dann befriedigen wenn Sie die Frage nicht direkt und ¬†konkret beantworten k√∂nnen, kommen besser an. Auch das kann man trainieren.

 

 

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